Разница в возрасте
Интересной показалась статейка Ларисы Ереминой про характеристики возраста.
ЧТО ДЛЯ ВАС ВОЗРАСТ?
Весной 1994 года я вдруг обнаружила, что влюбилась в мужчину на 19 (!) лет моложе меня. Ответственность "за тех, кого мы приручаем", испугала его так, что под утро последней нашей ночи он мне написал прощальное письмо на неродном для нас обоих английском языке.
Меня шок от происходящего заставил заняться почти научными изысканиями на тему "Разница в возрасте как разделяющий фактор".
Факторы, разделяющие любящих, я определила как биологические и социальные. Понятно, что они тесно взаимосвязаны.
Куда, например, отнести разделяющие многих различия в национальности, расе?
Или в так называемом национальном менталитете?
Менталитете разных стран?
По традиции социум принципиально легче переваривает, если Он намного старше и больше Её по физическому объёму, чем наоборот.
К социальному "неравенству" я отнесла большую разницу в общем развитии (реальном образовании, культуре), имущественном положении. И поняла, что из всех этих разъединяющих различий разница (даже большая) в паспортном возрасте - самая невинная.
С тех пор в моей рабочей модели "для внутреннего употребления" существует как минимум 5 возрастов.
Первый - календарный, паспортный.
Второй - биологический, который определяет "поношенность" физического тела.
Третий возраст - не столько собственно возраст, сколько уровень и равномерность развития, достигнутого к данной точке во времени.
Четвёртый - то, на какой возраст воспринимает себя сам человек.
Пятый - насколько молодым / старым его воспринимают другие люди.
Ясно, как важно соотношение означенных возрастов, ключевым из которых, по-моему, является третий. - Именно он позволяет оптимизировать это соотношение.
Думаю, что в оптимизацию входит и убирание психологических зависимостей, например, типа "да что он в его возрасте может знать о жизни?!"
Забавно, что при этом осуждаемый календарный возраст может быть любым.
Мне в этом отношении в жизни везёт - с детства предоставляется немало возможностей вкусно общаться и со сверстниками, и с теми, кто намного старше / младше.
Однако не все ещё мешающие зависимости убрала, даже видимые. Хотя уже не только в теории знаю, что молодость Тела прямо зависит от молодости Души, от сознательных внутренних установок.
Биологически Мать-Природа помогает нам тем, что клетки организма имеют способность регенерировать и в 7 лет, и в 70. Хорошо бы им как минимум не мешать.
Так что не всё так грустно, господа: есть потенциальная возможность активно реализовываться не только в 26 лет.
Как Вы думаете, какой календарный возраст - самый распространённый среди руководителей успешных московских предприятий? Не средний (как та средняя температура по больнице), а именно самый частотный?
Я вот так сходу не могу ответить на этот вопрос, хотя за полтора года работы в этой редакции порядка 100 раз проводила интервью с успешными руководителями. Притом, что среди них не было уж очень юных, как не было и совсем дряхлых, некий разброс в календарном возрасте легко констатировать.
И совершенно чётко могу утверждать, что по решающему влиянию на успешность руководителя и фирмы календарный возраст имеет 35-е значение.
Второй (биологический) возраст, по моим наблюдениям, отрицательно сказывается на взаимоотношениях - а, значит, и на работе фирмы - прежде всего, если руководитель в основном эксплуатирует своё тело, не давая ему необходимого, особенно нервной системе.
Ярко проявляется этот диссонанс, когда эмоциональная волна накрывает человека и начинает его - слепого, глухого, дурного - колотить об стены.
Нередко это бывает при Испытании на Деньги, о чём я уже писала.
Или когда собеседник нечаянно "наступает" на непролеченную психотравму.
Решающим - и объединяющим моих знакомых директоров в некое успешное сообщество - являются, по-моему, их достижения в уровне и равномерности собственного развития. Эти два фактора, похоже, имеют прямое влияние на то, что я называю четвёртым и пятым возрастом. - То есть если человек сам настраивает себя на активную созидательную пожизненную молодость, другие нормальные люди его так и воспринимают.
Эту миниатюру я посвящаю Александру, успешному московскому директору, который в интервью со мной поделился своей основной лично-директорской проблемой. - Его 32 года не всегда серьёзно воспринимаются руководителями других предприятий, что не здорово для его бизнеса. Ещё острее эта проблема была 10 лет назад, когда Александр начинал с нуля свой ныне успешный бизнес.
По паспорту Александр младше меня на 20 лет. В моём и его мировоззрении общего никак не меньше 80%.
(Опубликовано в 5-2001 межотраслевого ежемесячного журнала "Деловая столица: Лица бизнеса".)
ЧТО ДЛЯ ВАС ВОЗРАСТ?
Весной 1994 года я вдруг обнаружила, что влюбилась в мужчину на 19 (!) лет моложе меня. Ответственность "за тех, кого мы приручаем", испугала его так, что под утро последней нашей ночи он мне написал прощальное письмо на неродном для нас обоих английском языке.
Меня шок от происходящего заставил заняться почти научными изысканиями на тему "Разница в возрасте как разделяющий фактор".
Факторы, разделяющие любящих, я определила как биологические и социальные. Понятно, что они тесно взаимосвязаны.
Куда, например, отнести разделяющие многих различия в национальности, расе?
Или в так называемом национальном менталитете?
Менталитете разных стран?
По традиции социум принципиально легче переваривает, если Он намного старше и больше Её по физическому объёму, чем наоборот.
К социальному "неравенству" я отнесла большую разницу в общем развитии (реальном образовании, культуре), имущественном положении. И поняла, что из всех этих разъединяющих различий разница (даже большая) в паспортном возрасте - самая невинная.
С тех пор в моей рабочей модели "для внутреннего употребления" существует как минимум 5 возрастов.
Первый - календарный, паспортный.
Второй - биологический, который определяет "поношенность" физического тела.
Третий возраст - не столько собственно возраст, сколько уровень и равномерность развития, достигнутого к данной точке во времени.
Четвёртый - то, на какой возраст воспринимает себя сам человек.
Пятый - насколько молодым / старым его воспринимают другие люди.
Ясно, как важно соотношение означенных возрастов, ключевым из которых, по-моему, является третий. - Именно он позволяет оптимизировать это соотношение.
Думаю, что в оптимизацию входит и убирание психологических зависимостей, например, типа "да что он в его возрасте может знать о жизни?!"
Забавно, что при этом осуждаемый календарный возраст может быть любым.
Мне в этом отношении в жизни везёт - с детства предоставляется немало возможностей вкусно общаться и со сверстниками, и с теми, кто намного старше / младше.
Однако не все ещё мешающие зависимости убрала, даже видимые. Хотя уже не только в теории знаю, что молодость Тела прямо зависит от молодости Души, от сознательных внутренних установок.
Биологически Мать-Природа помогает нам тем, что клетки организма имеют способность регенерировать и в 7 лет, и в 70. Хорошо бы им как минимум не мешать.
Так что не всё так грустно, господа: есть потенциальная возможность активно реализовываться не только в 26 лет.
Как Вы думаете, какой календарный возраст - самый распространённый среди руководителей успешных московских предприятий? Не средний (как та средняя температура по больнице), а именно самый частотный?
Я вот так сходу не могу ответить на этот вопрос, хотя за полтора года работы в этой редакции порядка 100 раз проводила интервью с успешными руководителями. Притом, что среди них не было уж очень юных, как не было и совсем дряхлых, некий разброс в календарном возрасте легко констатировать.
И совершенно чётко могу утверждать, что по решающему влиянию на успешность руководителя и фирмы календарный возраст имеет 35-е значение.
Второй (биологический) возраст, по моим наблюдениям, отрицательно сказывается на взаимоотношениях - а, значит, и на работе фирмы - прежде всего, если руководитель в основном эксплуатирует своё тело, не давая ему необходимого, особенно нервной системе.
Ярко проявляется этот диссонанс, когда эмоциональная волна накрывает человека и начинает его - слепого, глухого, дурного - колотить об стены.
Нередко это бывает при Испытании на Деньги, о чём я уже писала.
Или когда собеседник нечаянно "наступает" на непролеченную психотравму.
Решающим - и объединяющим моих знакомых директоров в некое успешное сообщество - являются, по-моему, их достижения в уровне и равномерности собственного развития. Эти два фактора, похоже, имеют прямое влияние на то, что я называю четвёртым и пятым возрастом. - То есть если человек сам настраивает себя на активную созидательную пожизненную молодость, другие нормальные люди его так и воспринимают.
Эту миниатюру я посвящаю Александру, успешному московскому директору, который в интервью со мной поделился своей основной лично-директорской проблемой. - Его 32 года не всегда серьёзно воспринимаются руководителями других предприятий, что не здорово для его бизнеса. Ещё острее эта проблема была 10 лет назад, когда Александр начинал с нуля свой ныне успешный бизнес.
По паспорту Александр младше меня на 20 лет. В моём и его мировоззрении общего никак не меньше 80%.
(Опубликовано в 5-2001 межотраслевого ежемесячного журнала "Деловая столица: Лица бизнеса".)
