Есть такая тема, для объединения людей. Вроде когда читаешь, достаточно интересная идея. Но, работает ли?
Кто-нибудь участвовал в подобной штуке? И был ли реальный результат?
Но не в коммерческой отрасли. Скаутинг в России в 90 тых и благотворительная работа в организации " земля людей" в начале двухтысячных. ( не в России). Очень эффективно, если грамотно устроено.
В коммерческих организациях результат отличный)))
Запомнилась одна компания... У них два отдела враждовали на почве работы Сбыт и Сопровождение все корпоративы заканчивались разборками и драками...
Я у них мотивационную программу выстраивала. Так вот два Тим-билдинга ну и плюс корректировка схем мотивации напрочь сняли вражду...
и увеличился процент клиентов заключающих долгосрочные контракты...
Только после Тим-билдинга смогли провести результативный мозговой штурм в кругу управленцев этих двух структур на тему Схемы мотивации... до этого все попытки заканчивались оскорблениями и перекрестными обвинениями...
отразилась мотивационная программа и Тим-билдинги как на микроклимате в компании так и на прибыли...
давно забытое старое
))) Хоть всю жизнь и пытаюсь всех примирить, но в профессии я больше по детям ))
Первая задача учителя( или воспитателя ) , для обеспечения успешного процесса обучения, это формирование благоприятного климата в коллективе. Перелопатила гору авторских классных методичек и тренингов для сплочения детей в группе, в классе.
Первее всех как раз эта задача, развить в маленьких людях коммуникативные умения. А кстати успешность во многом связана с умением общаться и понимать других, умение работать в команде, ну и тд. Потому что в идеале коллектив это должна быть суперкоманда. А ещё отношения в коллективе влияют и на все стороны жизни, так что.. это хорошее дело. .
тимбилдинга преувеличена. Имхо. Ну или это просто как вариант совместного отдыха- корпоратива. )
Куда эффективнее другой способ сплотить команду. В Норвегии на предприятиях часто бывает так, что таблица с зарплатами доступна публично. То есть все знают, сколько получают другие - в рамках одного отдела или одного уровня невозможен большой разброс. И это способствует более дружному коллективу, как мне кажется. А также снижает вероятность перекосов по зарплате )
может быть хорош в тех компаниях, когда изначально есть зачатки командного духа. Но в реалиях это редко, ибо, к сожалению командный успех мало отражается на существенном материальном поощрении каждого члена команды. Поэтому для большинства -чем бы начальство не тешилось, лишь бы платило не хуже чем вчера))
мушкетёры из Дюма, один за всех и все за одного. Вы такие видели?
Сколько работаю, какой там дух компании, боже мой, каждый сам за себя. Я не осуждаю, просто наблюдаю со стороны. А в образовании вообще до идиотизма дошли, сталкивают лбами профессионалов ради каких то баллов. Давно сказала " досвидос " этой системе.
Там такой тим-билдинг - ночью трусами не отмашешься, но сближает - факт)
В целом, пока не решила, каково мое отношение к ним)
Мне кажется, лучше без руководства да в командировку отправлять) там и связи наладятся, и не только внутри компании)
типа веревочный городок, то пользы от него мало... но если подойти к разработке программы командообразования комплексно и индивидуально под Компанию то и результат будет...
У меня нет волшебной таблетки... нет программ подходящих всем... нет советов которые всем принесут счастья...
С каждым клиентом работаю индивидуально с нуля... с оценки ситуации и составления бизнес-аналитики... только после этого начинаю работать с системами мотивации и разработкой программ развития персонала... Самое главное прийти к пониманию как и к чему мы будем идти в построении политики в отношении персонала в соответствии с миссией Компании!!!
Многие... подчеркиваю МНОГИЕ управленцы в регионах выбирают позицию *выжать как лимон и выкинуть сотрудника* НО ЕСЛИ Я ВСТРЕЧАЮ ЕДИНОМЫШЛЕННИКА ПО СИСТЕМЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА И ВИЖУ ЖЕЛАНИЕ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В ПЕРСОНАЛ то я заключаю контракт на работу с разъяснениями, что работа с персоналом это длительная работа... нельзя по щелчку построить команду, нельзя проснуться и стать успешным сотрудником...
Но работать с четким принципом у нас довольно сложно, иногда приходится отказываться от контракта, только по тому что руководитель не готов вкладываться в людей а модными фразами типа *команда... эффективность* пользуется только для собственного значения показательной образованности...
